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    項目資金管理 > 項目管理

    嚴格程序促建設,全面提升項目管理和服務水平



    來源:     |          |     發布日期: 2018-01-10     |     [      ]


        一是加強計劃管理,實行動態成本控制。2017年以來,我們嚴格按照政府年度投資計劃落實項目投資任務,凡未納入年度投資計劃的不予撥付項目建設資金,嚴格控制超范圍、超規模建設。在項目實施過程中,我們及時督促各項目實施單位按月報送項目實施形象進度和投資完成情況,實施動態控制,對因不可抗力因素導致項目確需增加變更的,嚴格按照《十堰市政府投資項目管理辦法》(十政規[2015]1號)文件規定執行。
        二是加強合同管理,實行多部門聯合把控。目前,城投公司承擔投資建設項目共計90余個,項目合同總額180余億元,項目合同多達300多個,全部建立了紙質和電子合同檔案,做到對每個項目底子清、情況明。同時,對新建項目從圖紙審查、合規性核查等前期關鍵環節著手,緊緊依托財政和審計等部門,對招標文件的評審、招標控制價的編制、合同的審核簽訂、項目全過程跟蹤審計等方面進行聯合把關,使項目造價在可控范圍內。
        三是加強資金監控,提高資金使用效率。按照市政府要求,項目嚴格按計劃、合同規范管理,配合審計部門全程跟蹤審計把關,保證了資金安全高效使用。全年根據對在建項目的現場核實,及時籌措撥付項目建設資金,同時,在對項目跟蹤服務過程中,與項目主管單位、實施單位、監理單位及跟蹤審計機構形成信息互通、資源共享,重大問題及時會商解決的協作工作機制,有利促進了項目順利建設。


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